aceleração de negócios amazônicos
Negócios de impacto com atuação na Amazônia podem se candidatar à Chamada 2022 e concorrer à aceleração e investimentos de até R$ 600 mil
A AMAZ Aceleradora de Impacto está com com inscrições abertas para negócios com atuação na Amazônia que geram impacto positivo para a floresta e suas populações.
As inscrições foram prorrogadas para até às 18h do dia 16/05/2022 (horário de Brasília).
Dúvidas sobre o edital ou processo de inscrição? Entre em contato: [email protected]
acesse o regulamento completo
Para informações e esclarecimentos de dúvidas sobre o conteúdo deste edital, sugerimos, inicialmente, a leitura do Regulamento. Se, ainda assim, restarem dúvidas, envie uma mensagem ao e-mail [email protected]
benefícios
Além da jornada de aceleração, os negócios selecionados receberão investimentos de até R$ 600 mil e terão acesso a uma série de benefícios:
Programa de mentorias
Ciclo de capacitações presenciais (workshops) ou no formato digital com foco em mensuração de impacto, estratégia de comunicação, mercado e marketing, processos de gestão e boas práticas para captação de investimento
Serviços personalizados: apoio jurídico, contábil, técnico e de marca
Bolsas de estudo para participação em cursos e eventos
Conexões e acesso a rede de empreendedores, investidores e parceiros da AMAZ
Comunicação para dar visibilidade aos negócios e ao ecossistema
Apoio no acesso a mercados e conexões com potenciais clientes
Acesso ao Programa Amazônia em Casa
Selo de impacto AMAZ
critérios para se candidatar à aceleração
Para participar da Chamada, os negócios devem
Estar em operação, mesmo que em fases iniciais (negócios ou iniciativas em fase de ideia ou validação não serão analisados);
Possuir foco de impacto na Amazônia Rural dentro dos setores de abrangência da chamada listados no regulamento (ler item 3.4 no regulamento);
Ter empreendedores e/ou equipe a partir de 16 anos atuando no negócio;
Não ter objetivos político partidários;
Não oferecer risco (ou oferecer somente riscos mitigáveis) de gerar impactos negativos ambientais e sociais com suas atividades, sobretudo com o ganho de escala das operações.
Empresas, em diferentes estágios de desenvolvimento;
Associações ou Cooperativas.
Podem se inscrever
Áreas temáticas
Negócios sustentáveis nas áreas de alimentação, extrativismo, agricultura e pecuária sustentável, turismo sustentável, mercado de carbono, artesanato, moda, cosmética, transporte, logística, tecnologia e em outras áreas de atuação.
Ou seja, negócios que geram soluções para os principais problemas sociais e ambientais da Amazônia, buscando conservar ou recuperar áreas de floresta, conversar e valorizar a biodiversidade, gerar renda e qualidade de vida para as comunidades rurais e ribeirinhas.
Estágio de desenvolvimento do negócio: Iniciativas que já estejam desenvolvendo atividades de forma prática e operacional.
Protótipo Desenvolvido, em fase de teste de mercado;
Produto Testado, em fase de lançamento no mercado;
Produto Lançado, em fase de captação ou expansão.
processo de seleção
04 de abril a 16 de maio
chamada de negócios e inscrição prorrogados
04 a 20 de maio
habilitação e classificação de propostas
19 de maio a 10 de julho
1ª fase de classificação (entrevistas e análise de documentos)
até 10 de julho
divulgação dos classificados via e-mail
10 de julho a 30 de setembro
2ª fase de classificação (diligência e visitas a campo)
10 a 14 de outubro
imersão de pré-aceleração
14 de outubro e 28 de novembro
período de pré-aceleração e preparação pitch
29 e 30 de novembro
pitch day (evento presencial)
05 de dezembro
divulgação do resultado final
critérios de avaliação
os negócios serão avaliados com base em:
estágio de desenvolvimento
proposta de impacto
grau de maturidade do empreendedor
equipe e potencial de mercado da solução
A avaliação dos negócios será realizada por um comitê técnico composto pela equipe da AMAZ Aceleradora de Impacto.
A habilitação das propostas será realizada a partir da análise do formulário online submetido, podendo haver contatos para realização de entrevistas e análise de documentos específicos.
Serão desclassificadas as iniciativas que não atenderem aos critérios descritos para se candidatar à seleção.
Por impacto social positivo entende-se geração de emprego e renda, acesso a mercados, promoção de relações justas de mercado e preços, redução da desigualdade e/ou protagonismo de jovens e mulheres.
Impactos ambientais positivos podem ser gerados por iniciativas e soluções tecnológicas/inovadoras que busquem conservação dos recursos naturais, controle do desmatamento, combate ao tráfico de vida silvestre, valorização da biodiversidade, restauração florestal e/ou recuperação de áreas.
com a palavra, quem já foi acelerado
Joanna Martins, CEO da Manioca
“A aceleração foi de extrema importância para o crescimento da Manioca. Passamos a nos enxergar como negócio de impacto e o processo trouxe muitas conexões importantes com empresas da região. Nos conectamos com vários negócios como o nosso, entendemos que as dificuldades são comuns e que as oportunidades podem ser trabalhadas em parceria. E a aceleração também nos trouxe investimento.”
Geferson Oliveira, CEO da Navegam
“O processo de aceleração é completamente diferente de outros pelos quais a Navegam já passou. Eu acredito que hoje a Navegam é o que é, se mantem no mercado, graças a essa aceleração. O processo é bastante proveitoso, um aprendizado que não conseguimos mensurar em valor. E aproximou a Navegam de parceiros muito bons, que conseguem ver valor na nossa empresa.”
Ana Paula Nascimento, presidente da COEX Carajás
“Com certeza a aceleração nos trouxe mais autonomia e independência financeira para investir, e nos proporcionou um olhar crítico e construtivo com as assessorias e assistências oferecidas à cooperativa.”
Amanda Santana, sócia fundadora e diretora criativa da Tucum
“A aceleração foi muito importante em vários aspectos. O primeiro deles foi nos ajudar a nos organizar melhor, ter previsibilidade das operações, uma visão de futuro mais consistente e estruturação do negócio. Principalmente em tempos de pandemia, isso foi fundamental. Outra coisa é que, apesar de sermos um negócio de impacto, não tínhamos isso tão claro na nossa comunicação, e esses impactos não eram mensurados de forma sistemática. Com a oficina de Teoria da Mudança, a estruturação da nossa matriz de impacto e o acompanhamento, passamos a mensurar esse impacto de forma mais consistente.”
